So kannst du als Leader*in Stärken nutzen

Was kannst du eigentlich gut? Wie schnell bist du in der Lage, über deine Stärken Auskunft zu geben? Den meisten Menschen fällt das schwer. Oftmals fehlt uns auch ein Wording für Stärken. Und dazu kommt, dass wir gelernt haben: "Eigenlob stinkt".

Die Wissenschaft empfiehlt Stärkenorientierung!

Die Forschung der Positiven Psychologie zeigt eindrücklich, dass eine konsequente Ausrichtung an Stärken für positive Emotionen und damit auch für Zuversicht sorgt. Und Zuversicht ist ein wesentlicher Motivator. Mittlerweile gibt es ganze Führungsmodelle, die sich damit beschäftigen. Wie beispielsweise PERMA-Lead. --> Hier kannst du dich in dieses Modell einlesen.

Als Führungskraft solltest du dich gezielt auf die Suche nach den Stärken deiner Mitarbeitenden machen.

Dazu musst du aber zuerst verstehen, was Stärken eigentlich genau sind.

Vor allem der Unterschied zwischen Passung und Anpassung ist zentral wichtig. Schau dir dieses Video an, in dem ich dir dies erkläre, bevor du weiterliest:

So entdeckst du die passenden Stärken deiner Mitarbeiter*innen

• Lerne, während der Arbeit ganz gezielt nach Stärken, Talenten und Fähigkeiten deiner Mitarbeitenden Ausschau zu halten. Notiere dir (unbedingt schriftlich), was du beobachtet hast. Nutze die Gelegenheiten, den Mitarbeitenden ihre Stärken zurückzumelden. Das ist echte Wertschätzung!
  

• Lasse deine Mitarbeiter*innen den wissenschaftlich fundierten Charakterstärken Test machen. Du findest ihn unter unter www.charakterstaerken.org auf der Webseite der Unversität Zürich (Test VIA Values in Action) Anschliessend kannst du das Testergebnis der Charakterstärken mit den Mitarbeitenden besprechen und ihr könnt gemeinsam diskutieren, wie die Charakterstärken in der Arbeit genutzt, gelebt und eingebracht werden können.
  

• Nutze die Mitarbeitergespräche ganz explizit, die Stärken deiner Mitarbeitenden anzusprechen. Verwende dazu zum Beispiel die Charakterstärken aus dem online Test oder deine Notizen aus den Beobachtungen. Frage deine Mitarbeiter*innen auch, welche Ideen sie selbst haben, um ihre Stärken, Talente und Fähigkeiten noch besser einsetzen zu können.
  

• Frage dich als Chef/Chefin selbst, ob es Möglichkeiten gibt, dass deine Mitarbeitenden die Stärken, Talente und Fähigkeiten besser einsetzen können. Beispielsweise auch in der Teamarbeit: Kannst du den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern andere Aufgaben zuweisen? Es braucht nicht immer grosse organisatorische Änderungen. Oftmals sind es gerade die kleinen Dinge, die wirkungsvoll sind. Gerade diese Philosophie der kleinen Änderungen kann Positive Leadership ganz gut zum Leben erwecken.

So machst du dein Team zuversichtlich, optimistisch und motiviert

Stärkenorientierung ist eine moderne Führungshaltung. Glaubst du, dass das funktioniert? Schau dir gerne --> dieses Praxisbeispiel des Wohn- und Pflegeheims Schloss Utzigen an. Du wirst staunen, was Positive Leadership in diesem Fall bewirkt hat.

Gehe kleine Schritte in Richtung einer modernen und positiven Führungshaltung. Du kannst deinen Führungsstil mit einfachen Schritten positiver und moderner gestalten. Zum Beispiel, in dem du dir diese Videos ansiehst:

Moderne Führung. Wohin geht deine Aufmerksamkeit?

Auch einzelne Menschen bewirken viel. Positive Leadership ist ansteckend. Die grundsätzliche Frage auf dem Weg zu einem modernen und positiven Führungsstil ist ziemlich einfach:

Wohin geht deine Aufmerksamkeit? Geht sie auf die Stärken, Talente und Fähigkeiten? Oder doch eher auf Defizite, Fehler und Schwächen?

Jeder einzelne Mensch auf dieser Erde kann unendlich viel nicht. Man kann nicht alles können. Man kann nicht alles wissen. Aber man kann viel einfacher und mit viel mehr Spass, Motivation und Freude seine Talente nutzen, Stärken entwickeln und passende Fähigkeiten ausbauen.

Dadurch entstehen positive Emotionen, mehr Handlungsmöglichkeiten und mehr Arbeitszufriedenheit. Und nicht zuletzt steigt dadurch auch nachgewiesenermassen der Output bzw. die Leistungsfähigkeit.

Probiere es aus und teile deine Erfahrungen gerne unten in den Blog-Kommentaren. Viel Erfolg!